古人云:凡事預則立,不預則廢。內(nèi)蒙膜結構廠家特別是對一些風險比較大的大型項目,前期的預估工作十分重要,通過預估分析,可以了解項目的背景情況、市場、需求、可行的技術路線,等等。這些前期活動,可以很好地幫助你的團隊制訂可行的項目方案,這在一定程度上避免了項目的風險,使呼和浩特張拉膜結構項目的成功概率大大提高。

　　但是,現(xiàn)在很多公司在做一個項目之前,是不會做詳細的預估工作的,普遍理由是項目的時間緊迫,壓力比較大。這種看法當然是不全面的,預估工作是要花費一部分寶貴的項目時間,但是花費的這些時間,往往能節(jié)省項目后期的很多時間,尤其是沒有做好前期的調(diào)查而導致項目返工的時間。預估工作看似花費時間,其實是更多地節(jié)約了時間。

　　通過調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示,那些由開發(fā)人員自己進行預估的項目,就會得到較高的生產(chǎn)力;相反那些由經(jīng)理人獨斷進行預估的項目,生產(chǎn)力就偏低;由他們二者共同預估的項目,生產(chǎn)力則介于二者之間;而由外人(系統(tǒng)分析師)進行預估的項目,生產(chǎn)力水平是三者中最高的。
　　為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?
　　從系統(tǒng)分析師角度來說,一方面是因為系統(tǒng)分析師對預估已經(jīng)具備了豐富的工作經(jīng)驗,對預估的工作細節(jié)的了解比較透徹;另一方面是因為系統(tǒng)分析師對項目既不盲目樂觀,也不心存偏見,能夠準確地合理安排工作時間和所需經(jīng)費等,從而大大提高了生產(chǎn)力。

　　從管理者方面來說,大多數(shù)管理者對具體工作要么一竅不通,要么略知一二,但是他們利用自己手中擁有的否決權進行了獨斷的預估，使得生產(chǎn)力降低。